Desde el primer momento en que se aprobó la Ley
de Planes y Fondos de Pensiones en el año 1987, el SEC ya se posicionó
a favor de la externalización de los Fondos de Pensiones de los
empleados. A pesar de ello, la anterior Dirección mantuvo el fondo
interno, aunque asegurándolo con ASCAT.
A consecuencia de las modificaciones legislativas sobre Planes y Fondos de Pensiones, en el sector financiero, viendo que a medio plazo estaría obligada a externalizar los fondo de pensiones de los empleados., se iniciaron las negociaciones en la mayoría de cajas de ahorros. Al mes de abril del 2000 la Dirección comunicó a la plantilla que no negociaría un plan de pensiones sinoque se quedaría con una póliza de seguros. Los sindicatos comenzaron a presionar separadamente
para que la Dirección cambiase su posicionamiento. La dirección
mantenía su habitual "línea dura".
En vista de la intransigencia de la Dirección, SEC y CCOO mantuvieron diversos contactos durante el mes de agosto con el objetivo de establecer una estrategia unitaria. Esta estrategia se ofreció a UGT y CSICA , quienes no la aceptaron.
El SEC se incorpora al consejo de administración durante el mes de julio. Pasadas las vacaciones de agosto, nuestro representante solicitó que el tema del Fondo de Pensiones de los empleados fuese tratado por el consejo. Como resultado de esta actuación se trató el tema en tres sesiones. En la primera reunión la dirección
llevó unos asesores externos que defendieron la póliza de
seguros de forma desmedida y con un nivel técnico muy bajo.
Como respuesta a la deplorable intervención de los asesores externos en el consejo, nuestro representante presentó a todos los consejeros un informe actuarial y una carta exponiendo las incorrecciones y contradicciones de la información de los asesores externos.
En vista de la postura cerrada de la Dirección se iniciaron una serie de medidas de presión: campaña de correos electrónicos a los partidos de la Diputación de Barcelona, concentración de delegados sindicales en la primera planta de la central, notas de prensa , escritos unitarios …
En mitad de la campaña de movilizaciones, la dirección hizo una propuesta de Plan de Pensiones sumamente baja, de las más bajas del sector. UGT y CSICA aceptaron el acuerdo el día 4. Afortunadamente entre los dos no llegaban al 32% de representatividad.
SEC y CCOO mantuvieron la presión, tanto a nivel de la Diputación como a nivel del Consejo de Administración. Obviamente también a nivel interno con reuniones a diversos niveles.
Finalmente, la semana de Navidad se llegó a un acuerdo con la dirección, acuerdo que se firmó el día 27 de diciembre por parte de todos los sindicatos de la Caja. El acuerdo firmado por el SEC mejora el acuerdo
minoritario de la UGT+CSICA en TODOS SUS ARTÍCULOS.
La propuesta de unidad sindical, la presionómediante el consejo de administración, la movilización creciente y la firmeza mantenida por el SEC han sido elementos fundamentales de una estrategia para mejorar la propuesta de la Dirección. El papel del SEC en todo el proceso h a sido fundamental,
si el SEC hubiese firmado el acuerdo aceptado por CSICA y UGT se habría
convertido en pacto mayoritario y, por tanto definitivo. El hecho que
el SEC, por encima de todos los ataques recibidos, aguantase la presión
para llegar a un acuerdo digno, ha sido un elemento esencial en el resultado
final. Y el resultado ha sido bueno. |
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